摘要：
好长时间没写博客了,事实上也是太忙,常常日行千里。按老师的说法，就是不重视，其它都是借口。
从不同的角度，包括客户，都认为自已这方面的事是最重要的，最紧迫的。但这些需求如汇集到你这边，作为决策者，你必须选择最重要的事做，而不是都去做。
这就是决断。众谋独断，多虑力行。
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总有一些地方是自已见不到的,但更多的是没引起重视.很难从另外的角度想问题.人是有感情的,感情往往是不理性的,因此要客观评判很难.
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其实每天每时我们要作出选择,要面对大大小小的困难.何况人的一生之中.其实我们都具备战胜困难的条件,只不过需要一点点自信心而已.
自信心是人的一个最重要的动力.任何一个失败的人,他最先失去的就是自信心.而每一个成功的人,他肯定有足够的自信心.有了自信心,就是在最困难的情况下,也会创造奇迹.
你要打击一个人,粉碎他的自信心是最狠的一招.反过来,你要鼓励一个人,让他恢复自信心是根本.
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管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和管理者杰克·韦尔奇最著名的“不是第一，就是第二，否则马上就出局”，即来自德鲁克。他对后人的影响之大，在国际管理界至今没有人能够超过。
如果说德鲁克是...
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人才是企业发展的根本动力，众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里，也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。
HR管理的四个阶段和两次飞跃
一个从小发展起来的企业，它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理...
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马云说过：唯利是图是生意人，有所为有所不为是商人，有社会责任感的是企业家。其实现实中，并不会只是纯粹的一种。也许处事这事时你像个企业家，但另外一事可能是生意人的做法了。
企业不赚钱，就不叫企业。赚钱肯定有手法，关键是赚了钱后如何用法，近期不少大企业家的身后做法，已给世人昭示了，什么叫企业家。
我认为，能做大的企业，能做强的企业，能做50年以上的，他们的领导人就是企业家。
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在现实生活中，人们常常对成功人士称赞有加，认定他们有超人之处。在自已周边中，往往对一些努力工作，发奋进取的同事不屑一顾，直到有一天，人家取而代之，十分的失落，继而愤愤不平，殊不知，这样情形会更糟糕。
从搞原子弹的不如卖茶叶蛋的，到二十一世纪，最贵的是人才。中国已完成了从计划经济到市场经济的人才观念的转变。
什么是人才？能做事的，并且能做好事情的人，就是人才。不做事，没作为谈不上人才。...
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昨晚,听了一堂企业管理咨询讲座。讲得很实在，是杭州麦德企业咨询公司的戴老师上的，值得推荐。
现在很多企业都在关注执行力，很多培训也是针对这方面的，还有所谓拓展训练等。其实提高执行力并不复杂。
事情都是人做的，因此人是第一要素。对执行者，他的工作责任心决定了执行力的高低。为什么老板可以做下面员工做不了的事，因为他是老板，责任最大，责任心最重。因此，要提高企业执行力，提高员工的责任心是最...
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思索着，人的一生，需要数不胜数的高尚品质组成，我们的品质，有的是与生俱来的，有的是后期培养出来的。但培养一种良好的品质并非易事。因此，是需要有坚定的信念，作为我们培养品质的基础。所以，人有着一个坚定的信念，是至关重要的。
鲁迅先生说过：“在进行时，也时时有人退伍，有人落荒，有人颓唐，有人叛变，然而只要无碍于进行，则愈到后来，这队伍也就愈为纯粹，精英的队伍了。”
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生命，就是小草，也有让人敬畏的时候。
国庆节种的石榴树苗，种下后好几天，一直发现在掉树叶，几乎快没了，心想，是不是不行了？
今天注意了一下，梢上新树芽吐翌了．
我深有感触。
为了生命，可以牺牲一部分，为了生存，可以采用一切可能的办法。这是生命的力量。
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协同是一个目前被热烈讨论的话题，事实上“协同”最早的提出还是来源于协同商务(CC)中的“协同”概念，旨在实现企业内部，企业和客户、供应商、合作伙伴等之间的良好商务协作，这样一个蕴含朴素工作愿景的概念在近两年被广泛地“引用”，从协同OA所代表的协同应用层面，到即时通信等代表的协同技术层面，软件界有“泛协同化&r...
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刚柔相济，刚烈与柔顺相互弥补，柔硬兼施，恩威并用。过去一般指施政手段、公关手法、对敌策略、做人风格，这里本人专指做人风格，这可是人生难题。在《三国演义》罗贯中阐明的观点是，凡为将者，当以刚柔相济，不可徒恃其勇，点明了刚柔相济不是一般人的要求。这其实是指人通过刚柔并用的手段驾驭他人的思想行为的本领，能驾驭他人思想的人乃将才，不能驾驭他人的人只能作兵者。
自古以来，有多少人真正能做到驾驶他人...
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真实的故事
某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：“屎冲不干净都来找我？！”行政部陈经理赶忙解释说：“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题，但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水，而不是新办公楼的水压问题，反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作...
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根据顾问公司的研究，在美国的公家机关中，有25％的员工认为，同事的工作表现没有达到要求，在私营公司中，表现不达水平的员工，也占了11％到16％。这些表现不佳的员工不仅没有做好份内的工作，还会降低团队的生产力与士气，并且增加离职率，影响到其它员工的表现。
面对这些害群之马，人力资源杂志（HR Magazine）指出，在一颗老鼠屎坏了一锅粥之前，主管必须处理表现不佳的员工。如果表现差的员工没...
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在企业的发展历程中，风险无时不在，也无处不在，既有源于企业外部的不可控因素所导致的风险，如社会动荡、自然灾害等，也有源自企业内部可控因素所导致的风险。本文仅就企业内部风险的渊源进行分析。
企业内部风险渊源之一：争功近利
企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源，这具体表现以下两个方面：
1、盲目的扩张倾向
前些年有人认为企业越大越好，跨的行业越多越好。这种观点正确与...
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随着市场竞争的不断完善，“抓管理、促发展”已成为企业当前内涵提升的第一要务。
企业管理层渴望通过实施有效的管理手段去实现组织目标，实现预定的任务。但往往事与愿违，其中与管理是否到位有关。管理到位的关键是管理者到位，管理者没有到位，服务到位、质量到位都无从谈起。
目前管理到位的几种状态
在位又到位
管理制度完善后，管理者在关键时刻都出现在该出现的地方，以...
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这本书我是半夜读完的，写得真是很精彩，作家是人民日报资深编辑凌志军。
联想是一家了不起的公司，从11个人，20万，一间传达室起家。到现在奥运会TOP赞助商及收购IBM笔记本事业部，用了20年的时间。一步一步，真是惊心动魄，因为他从事的是电脑制造与销售这个行业，他的80%的利润来自于联想电脑的销售，而这个行业目前的利润只有1%。
十分有趣的事是，联想拥有全中国最优秀的计算机人才，而做成...
摘要：
国庆几天没事，购了一书“联想风云”，还没读完，是一本好书！
